集团公司董事长石培荣出席公司1-5月份生产经营调度暨下半年工作安排部署会议并作讲话

 2019年6月13日，公司召开1-5月份生产经营调度暨下半年工作安排部署会议，集团公司董事长石培荣出席会议，了解金融板块生产经营情况并作讲话，同时按照集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署和要求，征求了公司对集团公司领导班子、领导干部改进作风、改进工作的意见和建议。集团公司相关部室负责人，公司全体领导以及各部门负责人、各子公司经营层及兰外子公司参加本次会议。

会上，公司常务副总经理谢昕通报了2019年1-5月份公司生产经营目标任务完成情况，分析了当前工作中存在的问题，并对下半年的生产经营工作进行了安排部署。公司党委书记杨建军传达了6月6日集团公司召开的生产经营研判调度会会议精神。

陈德华董事长对公司生产经营工作进行了安排部署。他指出，上半年公司上下牢牢把握高质量发展这一根本要求，坚持稳中求进工作总基调，实现了经营效益进一步提升、业务转型进一步推进、经营业态布局进一步优化、风险防控进一步加强的良好局面。他要求，要按照标准不降、任务不变、力度不减的要求，攻坚克难、狠抓落实，确保全面完成全年的各项目标任务。要服务实体经济，推动“产品、产能、产业、产融”建设，以服务创造价值。要强化统筹，加强业务、文化、管理、资源、智力等五个方面的协同。要抓好风险防控，进一步提高思想认识、完善风控制度，加大风险项目处置力度，健全监事会、审计稽核、合规风控、纪检监察“四位一体”的内部监督体系。他强调，要本着对组织、对事业、对公司、对员工高度负责的态度，不讲条件、不打折扣、不讲客观，全力以赴完成各项工作任务。要转变作风，扑下身子抓落实。要鼓足干劲，振奋精神抓落实。要加强学习，提高本领抓落实。要严明纪律，步调一致抓落实。

石培荣董事长作了讲话。他指出，金融板块近两年来按照“全、下、高、外”的转型发展要求，在抓经营、抓管理方面成效显著，已基本实现了类金融全牌照经营，整体经营效益不断提高，为集团公司提升融资能力、树立市场形象做出了突出贡献。他要求，金融板块要认真分析面临的形势，加快转型发展步伐，努力开创金融板块高质量发展新局面。一是坚持稳健发展。在基本实现类金融全牌照经营的情况下，各业务板块要根据不同业态特点，强化产品定位，做深做精做透，使金融板块由规模速度型增长向质量效益型增长转变。二是加强风险防控。搞金融，风险的话题绕不开、躲不过。要高度重视、科学预判，坚持问题导向、树立底线思维，积极应对、迅速处置。要坚持集体决策制度，严格按程序决策办事。三是加强干部人才队伍建设。选好、用好干部是实现金融板块高质量发展的关键因素。要坚持加大年轻干部的培养选拔力度，让他们在基层岗位上经风雨、见世面，扎实历练、快速成长。四是加强班子团结协作。要继续保持和发扬金融板块班子团结的优良传统，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，充分调动广大干部职工的积极性，推动管理水平和经营效益再上新台阶，为集团公司做出新的更大的贡献。